Le Républicain Lorrain, dont je saluai les 70 bougies, sera probablement repris par le Crédit Mutuel, via sa filiale EBRA.
Le CE extraordinaire de ce jour met en lumière les inquiétudes de son personnel face aux mutations de la presse, sur lesquelles j'avais laissé un commentaire sur le blog du "reporterducoindru", que je vous propose à nouveau ici :
Je suis tout à fait d’accord avec vous sur la viabilité d’un modèle
économique basé sur les lecteurs (clients), à la condition cependant de
mener en interne deux démarches convergentes:
- Une amélioration résolue des performances internes, qui passe par
une chasse drastique aux gaspillages (pertes de temps, non qualité,
stress des personnes …)
- Un programme d’innovation sérieux tourné vers les clients,
supporté par les technologies de l’information, qui permette de
valoriser le métier, toute l’expérience des journalistes et des
fabricants.
Mais ceci nécessite :
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L'Usine Nouvelle nous présente cette semaine, à la rubrique "Hommes et Compétences", sur trois pages, un article "la chasse aux coûts se fait chez le fournisseur", dans lequel Thibaut de Jaegher souligne que "Traquer les sources de défauts chez soi ne suffit plus. Pour tenir leur rang, les donneurs d'ordres aident leurs sous-traitants à améliorer leurs performances. Objectif? Rester compétitifs face aux pays low cost."
Il présente l'expérience du fabriquant de pompes à essence Tokheim de Grentheville (Calvados) qui a convertit, en cinq mois, MPI, son fournisseur de pièces en fonte de Vire (45 personnes), au lean manufacturing, afin "de le mettre au niveau des concurrents chinois".
En mars 2006,
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