Très intéressantes visite et réunion à Arcelor Bettembourg vendredi dernier, avec une présentation de la méthodologie de "gestion pour résultats".
Le site a deux grandes activités dans le tréfilage fin :
- fils et câbles de renforts pour pneumatiques et conduites hautes pressions
- fils de découpe pour blocs de silicium photovoltaïque.
La méthodologie, basée sur le pdca, au sujet de laquelle je vous avais présenté l'ouvrage "Daily Work Routine Management" du Professeur Falconi, y est très bien déclinée, jusque dans les détails, avec un suivi quotidien, hebdomadaire puis mensuel et une focalisation sur les buts à atteindre.
Bien entendu, comme le souligne, Emile Walsh, son Directeur, changer les habitudes des gens demande du temps et de l'endurance : ce sont les ressources humaines qui permettent d'atteindre un taux de rendement synthétique de 92% !
Naturellement, à quelques heures de l'assemblée générale d'Arcelor à Luxembourg, je m'interroge sur la discordance entre les stratégies industrielles, qui demandent des efforts constants sur des années et les stratégies boursières, qui peuvent rechercher des profits à court terme.
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