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Livres pour la gestion et le pilotage de vos projets

Je vous recommande deux ouvrages intéressants pour la gestion de vos projets :

• " Management de projet " par Jean-Louis G. Muller chez Afnor dans la collection " 100 questions pour comprendre et agir "

• " Microsoft Office Project pour l'entreprise - Gardez vos projets sur les rails ! " par Bonnie Biafore, chez Microsoft Press.

L'un et l'autre sont à la fois agréables à lire et suffisamment pratiques pour être utiles :

• le premier est en plus facile à transporter dans une poche pour en lire à l'occasion une des réponses à ses cent questions, couvrant les grands thèmes de la gestion de projets,
  
• le second développe les grandes phases d'un projet, en en situant les points clés et en les accompagnant d'instructions à réaliser sous Microsoft Project, éventuellement avec les modèles (templates) téléchargeables.

Dans ce dernier livre, les points clés sont indépendants de MS Project et les instructions peuvent être adaptées à d'autres logiciels tels que Open Workbench de Niku, car Bonnie est aussi certifiée PMP et vous retrouverez dans son ouvrage la méthodologie du PMBOK du Project Management Institute (PMI).   

Projet de plate-forme logistique à Damblain avec Deret Prologis

Le groupe Deret de Saran (Loiret), associé au promoteur Prologis, crée sur l'ancienne base militaire de Damblain (Vosges / Lorraine) une plate-forme logistique de 600.000 m2 construits pour employer à terme 1.500 personnes.

Christian Poncelet, Président du Sénat et du Conseil Général des Vosges, demande d'accélérer le projet, en particulier la procédure d'autorisation administrative ICPE (Installation Classée pour la Protection de l'Environnement), pour laquelle  le Préfet des Vosges Patrice Molle  annonce un délai d'un an.

Il est vrai que le respect de cette procédure demande des délais techniques incompressibles mais aussi des délais purement administratifs qui pourraient certainement être réduits.

Par ailleurs si l'emploi et le développement économique de notre Pays sont bien nos objectifs, il doit être possible de réduire sensiblement les délais d'un tel projet en travaillant sur la mise en paralléle de certaines étapes du processus et en en assurant un pilotage pointu : s'il est effectué dans les règles de l'art, le bilan de ce projet devrait en outre permettre d'en capitaliser l'expérience...

Projet de plate-forme logistique à Dombasle avec le groupe Hayat

Le groupe Hayat, spécialisé dans l'immobilier locatif, va contribuer à créer, en 2008, 500 emplois à Dombasle-sur-Meurthe (54 / Lorraine), au sein de la plate-forme logistique qu'il va y implanter.

René Mangin, Président du CAPEMM (Comité d'Aménagement, de Promotion et d'Expansion de Meurthe-et-Moselle) se félicitait ce soir sur France 3 de la rapidité de concrétisation de ce projet.

A noter que 100% du parc serait déjà retenu par des groupes de messagerie.

Voilà un projet qui semble avoir été bien mené !

Lean : Appliquer les techniques du lean en gestion de projets

Dans beaucoup de domaines, l'application des techniques du " Lean " est une voie très efficace :

• production (lean manufacturing)
• bureau (lean office)
• services (lean service).

Elle commence à être utilisée dans le domaine du développement / conception de produits mais reste à être appliquée plus généralement dans le domaine de l'innovation.

En appliquant les principes du " Lean " à la gestion de projets, nous contribuons à diffuser les techniques du " lean project management " ou management de projets " au plus juste ".

• Qu'en pensez vous ?
• Avez vous des retours d'expérience sur ce sujet ?

Séminaire méthode Hermès 2006 à Lausanne

La communauté francophone de la méthode Hermès s'est réunie ce jeudi à Lausanne pour un séminaire de présentation de ses dernières évolutions et applications pratiques.

Les participants étaient accueillis par Louis Belle, Chef de projet USIC et Président de Hermès Group, qui présenta une introduction à la méthode, suivie de neuf interventions, parmi lesquelles :

• Hermes appliqué à un projet de cyberadministration
• Intégration de Hermes dans un management de projet global
• Complémentarité entre le modèle IBO et Hermes
• Hermes en tant qu'instrument de décision
• Appliquer Hermes dans une société de services SSII
• Les relations entre Hermès et Cobit.

A noter le développement de formations à la carte et le lancement progressif du logiciel Poweruser, support de la méthode.

Veille : la pratique de Rémy Cointreau

Avec le positionnement haut de gamme de ses marques Rémy-Martin, Piper-Heidsieck et Cointreau, le groupe Rémy Cointreau développe à 90% ses ventes à l'export, aux Etats-Unis et en Asie.

Afin d'améliorer la connaissance de ses marchés, de ses clients et concurrents ainsi que des tendances, le groupe a mis en place un suivi avec des outils et moyens complémentaires, dont internet pour la veille concurrentielle.

Pour cette dernière, Rémy Cointreau a choisi  Digimind pour automatiser la recherche et le partage des informations avec une démarche de projet :

• définition des associations et choix des mots-clés et des 400 puis 700 sources
• lancement d'une newsletter concurrentielle
• envoi par mail d'une lettre bimensuelle aux 50 responsables des marques et du marketing, puis aux services de communication et de la direction financière.

Projets IT : Modélisation et Processus d'implantation de SAP avec la plateforme Aris

Ids Scheer organise demain matin à Luxembourg une intéressante manifestation : "Process oriented implementation of Sap with the Aris Platform", avec, en particulier la présentation de Kenneth Stevens sur "NetWeaver, the platform for service composition".

La Cci 54 migre son informatique en open source

Selon Philippe Klein, Directeur du Département informatique et nouvelles technologies de la Cci 54, les raisons de choix sont, par rapport à une solution propriétaire :

• une réduction de l'investissement
• une dépendance moindre vis à vis des fournisseurs
• moins de problèmes de fiabilté et de vulnérabilité
• la possibilité de faire évoluer le système d'information en fonction d'une décision interne au lieu d'une politique marketing externe
• l'universalité des formats d'échange
• la robustesse, la pérennité, la sécurité, les performances.

Ce projet a été mené en deux avec un investissement de 22 000 € hors VoIP: le retour sur investissement escompté est de 1,8 ans avec une réduction des coûts téléphoniques de l'ordre de 70%, soit 40 000 € annuels.

Prochaine présentation de Hermès à Genève-Aéroport

Louis Belle,  présentera la méthode Hermès, le 21 juin 2006 de 18h30 à 20h00 à Genève-Aéroport,  lors d'une soirée organisée par la la société suisse de management de projet SMP (project-management.ch), intitulée : "Hermès : la méthode suisse de conduite de projet comme clé du succès".

Louis Belle est Chef de projet "Processus et Méthodes" à l'Unité de stratégie informatique de la Confédération USIC et Président de Hermès Group.

La méthode Hermès de conduite de projets dans le domaine des technologies de l'information et de la communication (TIC) est une norme ouverte de l'administration fédérale suisse.

Les projets du pôle de compétitivité Mipi

Le pôle de compétitivité MIPI (Matériaux Innovants Produits Intelligents) fait parler de lui, à propos de deux projets en Lorraine :

• le futur moteur VCR de la Peugeot 407, à la conception duquel participe MCE-5 Développement et pour lequel interviendront  l'Ensam (57- Metz) ,  Ascoforge Safe (57- Hagondange) et Fournier Sa (88- Harol), notamment grâce à l'étude des procédés de forgeage en grande série des composants mobiles (crémaillère de piston, crémaillère de commande et roue de transmission).

• le traitement de surface et la découpe cryogénique (procédé à base d'azote liquide) pourraient être développés à 55- Bar-le-Duc par l'implantation de la Société américaine Nitrocision, à côté du Critt Jet Fluide & Usinage.